让低职者高就

　　这是开发人才的一种成功做法，目的是重担之下有勇夫。传统做法是量才使用、人事相宜。让b级人做a级事如果恰到好处，就可以激发有为员工的能力。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

　　业绩最佳时调整岗位

　　这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以3至4年为宜。前3年是优点凸现，后3年可能就是缺点凸现。经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时调整优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，也是造就复合型人才的有效方法之一。

　　领导者要有“缺点”

　　例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”，即领导者不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属就有依赖，这似乎已成规律。而“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。